ERP选型

今天和大家青衣閣主淡淡一笑聊一聊ERP系统。

任何一家公司呢,都有可能只怕連你師父都救不了你会用到ERP系统,那用ERP系统▆就涉及到一个问题,就是如四大妖王何选型?

到底什么样的系统才是一个好系非晨统。

而如∑何来定义好系统的标准呢?

首先我们需要请到软件公司①的人上门√来为我们做讲解以及演示,我们要看系统里面的模块使用流程与本㊣ 公司的现状是否符合。

第青衣閣主眉頭皺起二就是一定要有一个演示的帐套给我们去试用.

第三就是一定要每个部门的相关◥管理人员或者是操作人员来看一遍,来用自己公司々的实际的操作步骤和流程不知道他和是真去和软件挂钩,并且给出反馈意见。

第4点就是如果觉得这个软▓件可能适合我们,就一定要让所有的需要話使用的人都去把所不是合作伙伴有的模块点一遍看一遍.

第5点以上4步骤完☉成之后,再把所有相关人员叫到∑ 一起举行一个会议,对本次的这种转型做一个点评打分,最后分数如果达标就可以把轟软件作为选型的最终结果。

接下来第6步就是签合※同以及制定项目实施计划。

选好一个符合自己公光束司标准的ERP,可以说是來歷实施成功的关键,如果没有进行好以〓上的几个步骤,认真的去∩筛选,而是听市面上開啟,或者看别的公司做的好的系统,就拿到自己公司来Ψ 用,就想把自◢己的业务流程公司的管理制规范都标准化,这可能比Ψ较难。

这就好比别人家的孩★子可以考上清华北大,

但我们家的孩子不一定。

所以,选型一定要靈魂之力涌入了他慎重。

毕竟ERP系统真的不是闹着玩的。