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                240 发简信
                • 12.17日课程总※结

                  当今社会学历不是识别人才的唯一技能,领导者要广泛筛选人才,从个人才能到学习技能是非常重要的,学无止境,唯有学习促使人进步更快。

                • 1.16日课〒程总结

                  领导者不要以自己喜好△去用自己的员工,会对用人的突然不再做無畏识别能力有偏差,同时在员工心里也会有不平衡感受。

                • 1.15日课∞程总结

                  领导者在与员工的相处过程中要做到人心换人心,员工会更有心的为企业效力,同时←也要相互尊重。

                • 12.14日╱课程总结

                  在公司企业就职,员工长时间看不到希望就会导致人员流失。适当的沟通给★予员工希望非常有必要,给员工继续前行的动力。

                • 1.13日课程□ 总结

                  管理者在制定目标的时候≡,要切乎实际▲,不能有太大⊙的差异,否则在员工看来根本达不到反而不注重目标,其次制定〒完目标要具体化,让员工清晰每一阶段目标的 千秋子达...

                • 1.10日课〓程总结

                  根据员工的需↘求,树立共同〇的远景,更好的的人达成想要的结果,提高▃团队的凝聚力。

                • 1.9日课程总♀结

                  管理者在处理问题的时候要考虑员工的感受,对于功过,多承担过错,给员工成长空间。

                • 1.8是课 呼程总结

                  管理者要做十八位峰主好自我管理,管理好自己的同时也能影响员工,自己以身╲作则,对于员工更有信這是仙靈之力服力。

                • 1.7日№课程总结

                  作为管理着,要遇事沉稳冷静,抱〓怨只会让事情变得更糟糕,如何解决问题才是正题,遇到问题首先想对策而不是情◤绪爆发。